時(shí)代發(fā)展源自全體時(shí)代人的共同奮斗！“人才”永遠(yuǎn)是時(shí)代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的寶貴財(cái)富。時(shí)代堅(jiān)信“人人皆可成才”，堅(jiān)持“正直、誠信、敬業(yè)、友善、認(rèn)同時(shí)代企業(yè)文化”的選才、用才標(biāo)準(zhǔn)，珍視每一位員工的夢(mèng)想和追求,并通過內(nèi)部培養(yǎng)、評(píng)比選拔機(jī)制，為員工營(yíng)造積極向上的成長(zhǎng)、成才的環(huán)境氛圍，培養(yǎng)、造就了一批又一批有使命感、責(zé)任感的人才隊(duì)伍。
時(shí)代人才觀
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敬業(yè)
認(rèn)同并踐行公司的價(jià)值觀與企業(yè)文化；具有大局意識(shí)、協(xié)作觀念和服務(wù)精神；滿懷工作激情、創(chuàng)新進(jìn)取、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，為自 己、客戶、公司創(chuàng)造價(jià)值。
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誠信
對(duì)自己不失信、對(duì)同事不失信、對(duì)客戶不失信、對(duì)公司不失信，以誠信的品德與誠信的商業(yè)文化贏得客戶和社會(huì)的信任，不斷推動(dòng)公司的持續(xù)良性向前發(fā)展。
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正直
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公平公正、真誠正義，善于諫言獻(xiàn)策；勇于和善于開展批評(píng)與自我批評(píng)；堅(jiān)守法律底線和道德底線，堅(jiān)決制止、杜絕違背商業(yè)道德及商業(yè)規(guī)則的不良行為。
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友善
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尊重、友善、換位思考，善待親人、善待朋友、善待他人，構(gòu)建和諧的同事關(guān)系與和睦的家庭關(guān)系，做個(gè)有溫度的社會(huì)人。
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職業(yè)發(fā)展
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雙通道的設(shè)立
時(shí)代職業(yè)發(fā)展體系分為專業(yè)技術(shù)類發(fā)展體系與管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。 時(shí)代員工根據(jù)所從事的職位，必須選擇對(duì)應(yīng)的某一專業(yè)技術(shù)類職位作為職業(yè)發(fā)展通道；同時(shí)為保證管理人員從事管理工作的同時(shí)不斷提升專業(yè)水平，除高管外的所有管理人員必須同時(shí)選擇技術(shù)族、專業(yè)族的某一職位類作為其專業(yè)的發(fā)展通道，走雙通道發(fā)展。
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導(dǎo)師工作制度
時(shí)代實(shí)行導(dǎo)師責(zé)任制度，為每位入職新人及核心骨干安排至少1位專業(yè)骨干或管理者為其導(dǎo)師，為員工提供職業(yè)發(fā)展的幫助與指導(dǎo)，力求以最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才。導(dǎo)師責(zé)任制既讓新人盡快融入公司、掌握崗位專業(yè)知識(shí)技能，導(dǎo)師也通過帶人，提升管理能力，提高管理知識(shí)和技巧，為承擔(dān)更大的責(zé)任做儲(chǔ)備。
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培訓(xùn)與發(fā)展
公司基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)，結(jié)合員工需求，有計(jì)劃的組織新員工培訓(xùn)、專業(yè)能力提升培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，支持員工不斷學(xué)習(xí)增值，打造職業(yè)化員工隊(duì)伍。公司近70%的中高層級(jí)管理人員是由畢業(yè)生直接培養(yǎng)或社會(huì)招聘后通過內(nèi)部培養(yǎng)而成長(zhǎng)的。
